Potrivit unui nou raport, lucrătorii din genul X, cu vârsta de 45 de ani și peste, ar putea suporta greul unei crize globale a șomajului, deoarece pandemia se adaugă provocărilor existente pentru lucrătorii în vârstă, relatează CNBC.

Adopția rapidă digitală în timpul pandemiei a accelerat automatizarea locurilor de muncă și a defavorizat unele grupe, ceea ce face mai dificilă asigurarea rolurilor pentru lucrătorii din mijlocul carierei, potrivit raportului Generation, o organizație non-profit pentru ocuparea forței de muncă.

Într-un studiu global, intitulat „Înfruntarea provocării din lumea carierelor medii”, firma a constatat că lucrătorii de bază și intermediarii cu vârsta cuprinsă între 45 și 60 de ani se confruntă cu bariere crescute din cauza prejudecăților în rândul managerilor care angajează, precum și a reticenței în rândul lucrătorilor de a învăța noi abilități.

CEO-ul Generation a declarat că raportul a pus, pentru prima dată, un număr pe vârstă.

„Aceasta este o populație demografică absolut necesară și este foarte clar că, odată ce ai atins o anumită vârstă, devine mult mai greu să accesezi o oportunitate de muncă”, a declarat Mona Mourshed; CEO, GENERATION.

Concepțiile greșite în vârstă predomină

Studiul, care a fost realizat în perioada martie – mai 2021, a chestionat 3.800 de persoane ocupate și șomere cu vârste cuprinse între 18 și 60 de ani și 1.404 manageri de angajare din șapte țări.

În ciuda peisajului variat al locurilor de muncă internaționale – de la SUA la Marea Britanie și India până la Italia – concluziile au fost în mare parte aceleași: persoanele cu vârste între 45 și 60 de ani sunt cea mai ignorată categorie de angajați. Într-adevăr, în ultimii șase ani, persoanele din mijlocul carierei au constituit un procent constant ridicat al șomerilor de lungă durată.

În special, cercetarea a constatat că angajarea managerilor din întreaga societate îi considera pe cei cu vârsta de 45 de ani sau mai mult ca fiind cea mai proastă cohortă în ceea ce privește pregătirea pentru aplicație, fitness și experiență anterioară.

Printre principalele lor preocupări se număra reticența percepută în rândul lucrătorilor în vârstă de a încerca noi tehnologii (38%), incapacitatea de a învăța noi abilități (27%) și dificultatea de a lucra cu alte generații (21%).

Se întâmplă în ciuda dovezilor că lucrătorii mai în vârstă își depășesc adesea performanțele colegilor mai tineri. Într-adevăr, aproape nouă din 10 manageri care angajează (87%) au declarat că angajații lor care au peste 45 de ani au fost la fel de buni – sau mai bine – decât angajații mai tineri.

Reîncadrarea unei forțe de muncă pierdute

Instruirea ar putea oferi o soluție la această problemă. Totuși, raportul a evidențiat, de asemenea, reticența de a continua formarea în rândul persoanelor în căutarea unui loc de muncă care au peste 45 de ani.

Mai mult de jumătate (57%) dintre persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă la nivel de intrare și la nivel mediu și-au exprimat rezistența la recalificare, în timp ce doar 1% au afirmat că instruirea le-a sporit încrederea în căutarea de muncă.

„Având în vedere că este 2021, forța de muncă inter generațională trebuie să fie o realitate.” – Dr. Mona Mourshed; CEO, GENERATION

Cu toate acestea, ea a insistat că instruirea poate oferi beneficii reale. În cadrul studiului, aproape trei sferturi (73%) dintre persoanele care schimbă cariera cu vârsta de peste 45 de ani au spus că participarea la cursuri le-a ajutat să își asigure noua poziție.

Este una dintre mai multe soluții propuse de Mourshed pe măsură ce companiile și guvernele se confruntă cu lipsa forței de muncă.